坚持发展添内涵 再创佳绩创品牌

在2017—2018学年度干部总结表彰会上的讲话

各位来宾、方子教育集团的精英们：

上午好！

今天我发言的题目是：坚持发展添内涵 再创佳绩创品牌。

一、硕果累累：

2017—2018学年度，方子教育集团的广大员工在忙碌中记得相互关爱，在逆境中懂得坚守良知；你们严慈同体、管教同步、眼中有光、灵魂有爱、心系光明、砥砺前行。小考、中考、高考各校捷报频传，提前完成了不做第一就做唯一的目标。各校暑期招生异常火爆，招生工作成为了校长们幸福的“烦恼”，虽然今年暑期高中招优生的环境相当恶化，但也完成了招优生的倍增任务，集团暑期招生总人数已突破了3300多人。集团在四大名校长的领导和各位的努力下，声誉是芝麻开花节节高，县委、县政府、市委、市政府主要领导对我们赞赏有加，充分认可。各校业绩让政府满意，家长满意，集团满意，借此机会，我代表方子教育集团对获奖员工和在座各位的辛勤付出表示衷心的感谢，对取得的辉煌业绩表示最热烈的祝贺。

多于高人往来，勤于能人共事。今年春季我们还荣幸地邀请到了衡水经验的开创者、实践者、见证者刘尊贤校长担任集团的总顾问，这是集团的福气，刘尊贤校长、李金池校长、张文茂校长是创建衡水教育神话的三驾马车，在这里，我提议让我们用最热烈的掌声感谢刘尊贤校长。今天，我们还邀请了和谐号教育集团金牌讲师张逸岚先生来集团讲学，他将给我们带来精神大餐，让我们以热烈的掌声欢迎张逸岚先生传经送宝。

二、发展方向

方向比努力更重要，方子教育集团必须坚持立德树人，坚持办公益、干净、有尊严、高品质的教育。

（一）坚持规范化管理

1、集团管理在不断优化，集团暂决定陈光学先生为方子教育集团总校长，王友山先生为方子教育集团财务总监。

2、集团决定各校干部由校长提名，经集团同意后，在每学年度总结表彰会上由集团宣布。

3、各校、幼儿园财务在2018年10月要实行电算化管理。

4、启动后勤物资集中采购配送，要保证物美价廉，及时供给，减轻学校的运行压力。

5、集团、学校要规范会议次数和会议时间，集团拟决定一年召开二次会议，第一次是每年8月12号召开集团干部会议，第二次是每年8月26号召开全集团所有员工总结表彰大会；建议学校要每学期召开结束工作会，每学年的年度总结会，各校的年度总结报告应在每年7月15号要上报集团；集团、学校每学期至少要组织一次班主任和教师培训的提升会。

（二）坚持以学生发展为中心

方子教育集团的一切活动必须坚持以学生的发展为中心，要做到有学生就有老师，有老师就有干部。要围绕精致教育，践行衡水模式，打造高效课堂，让课堂充满情趣、富于浪漫、开拓视野、熏陶情感、点燃思想。

1、幼儿园的关键是育，要通过音乐、美术、体育激发孩子的灵性，英语、算术、拼音课要逐渐减少，要以游戏、活动为主，在幼儿心里埋下文化的基础和种子，用3年的时间创名园，领跑云梦幼教。

2、小学教育的关键是习惯养成，要培养孩子对艺术及体育的热爱；要培养孩子团队共享的意识。孝感外国语小学要抢抓城镇化发展机遇，迅速地扩规提质，全力拼搏3年，让学生人数突破2千人，让每个学生有一至两门的艺术特长。云梦外国语小学要在添内涵、高品质上发展，向内部挖潜，做到质量、特长两翼齐飞，走质量、艺术、国际化发展之路。

3、初中、高中要践行衡水模式，打造高效课堂。要牢记质量即生存，质量即尊严；中考、高考不可避免，竞争必须面对，分数量化结果。初中、高中还要锤炼孩子的自律、抗压的能力，在学生人格方面要进行正确的引导。云梦外国语初中要向苹果手机一样，学校干什么，孝感市的家长就喜欢什么，在保持质量绝对领先的情况下，要两条腿走路，在艺术特长培养上必须啃骨头、破艰冰、涉深水。向高品质教育阔步迈进。孝感外国语初中要弯道超速、裂变发展，用最短的时间实现在质量和规模上挤入市直初中的前两名，最终成为孝感市直初中的老大。高中要保证招足生时，走招优生之路，高中学生管理必须跟紧管严，紧逼激励。高中领导要有两眼一睁，忙到熄灯；老师两眼一睁，忙着竞争；学生两眼一睁，争先成功的竞争理念，进一步提升高中一本的上线率。用3年的时间，让衡水模式在高中扎根，使高中业绩与县市一中并驾齐驱，挤入孝感市省级示范高中行列。

（三）坚守教师的尊严为底线

教师是学校的第一生产力，各校必须让教师安心从教、热心从教、舒心从教、静心从教，让广大教师有幸福感、成就感 、尊严感。

1、要不断提升教师待遇和干部地位，让教师们每年有看得见摸得着的福利增长，集团也谋化了教师增资蓝图，力争用五年的时间让高中部分人年薪20万/人/年、初中15万/人/年、小学12万/人/年、幼儿园10万/人/年。我深知为亲情服务，为爱情服务，为尊严服务，为事业服务的基础是毛爷爷，集团要让女教师财务独立、气质优雅、自由现代、德艺双馨；让男教师孝敬父母、疼爱妻子、关心孩子、回报社会，与世界休戚相依。

2、要不断提升教师的核心素养，打造教师的关键能力，搭建教师施展才华的舞台，例如请专家进来讲，让教师走出去学，把教师推出去讲和推出去赛，让教师们腹有诗书气自华、春风化雨满芳华。

3、要价值引领、文化认同，要潜力打造方子教育集团的文化，塑造教师们完美的人格，要让教师们爱心在左，责任在右，让教师们人性的光辉不断闪现，向着内心的光前行，成为学生精神力量的引导者。

（四）坚持尊重校长的办学自主权

事业成功的关键在人，重点在干部，核心是一把手，企业与企业、国家与国家间的竞争拼的是一把手的能力、胸怀、思想、魅力，和对底层员工的态度，方子教育集团必须尊重各校校长的干部选用提名权，通过后的财务预算的支出权，员工招聘的决定权，员工表彰的审批权，集团任何人不得错位、越位、代位，集团领导要将服务内化于心，外服于形，给校长们提供源源不断的动能，让校长思想自由，人格独立，收入体面，心灵舒展，俱有诗与远方。

（五）坚持发展是第一要务

1、各校建设

孝感外校新校的筹建工作已稳步推进，一是强化了筹建班子，二是即将三通一平，围墙打院，三是设计规划已讨论三稿，四是资金筹措顺利推进。今年各校的设备设施都在提档进位，孝感外国语学校投资了800万元，让学校全面升级，受到了学生、家长及社会的好评。今年暑期孝感外校总招生人数突破了650人。由于种种原因，云梦外校初中的更新改建还不到位，让云梦外校及朱校长委屈了，明年必须将云梦外校的住宿环境提挡进位，无论经济下行情况多么严峻，集团决心完成孝感新校第一期的建设。为了抢抓城市化发展的机遇，让老百姓享受更优质的教育，集团正在谋划云梦新校的发展。

2、人才引进

强国必须重教，重教必须尊师，世界上一切的竞争最终是人才的竞争。方子教育集团今年招聘了100多位青年才俊，他们绝大部分都是独生子女，要求高、能力低，这也是整个社会人口断崖式下滑的必然趋势，但他们绝大部分态度较好，各校要关心他们的生活，引领他们的成长，对他们的缺点要包容，优点要表扬，让他们短期有希望，长期有愿景。

三、殷切希望

校长们、干部们，你们是建功立业的主力军，是工作推进的核心力量，你们肩负着集团和学校发展的重任，集团和社会对你们寄予着厚望，希望你们恪守干部的标准，执行干部的要求，发挥干部的作用，作出新的更大贡献。

1、关于干部的标准。我认为：管控情绪、率先垂范、解决问题、创造价值。

2、关于干部的要求。我认为：坚持团队打天下，胸怀要宽广，方向不能错，应学会倾听，收到必回复，要提高情商，执行力要强，服务意识浓。

3、关于干部的作用。我认为：解决问题是关键，创造价值是核心；提出问题只是初级水平，解决问题才是王道；你能解决多大的问题，就应挣多少薪水，坐多高位子；让解决问题的人高升，让制造问题的人下位，让抱怨问题的人让位。

四、几点要求

1、要树立安全责任意识。

2、要大力弘扬师德模范意识。

3、要打造方子教育的文化。

4、要走高品质办学之路。

5、要厉行节约、反对浪费。

员工们，幸福是奋斗出来的，只要我们甘于付出、乐于奉献、团结协作、追求卓越，坚持以学生的发展为中心，坚守以教师的尊严为底线，方子教育集团的各校必定会成为家长满意、学生向往、社会认可的荆楚名校。员工们，让我们同舟共济、众志成城、共同创造、互信共享，携手并肩地去享受这繁荣而美好的人间。