关于学习贯彻集团会议精神的通知

集团各部门、各单位：

12月4日，集团在方子教育园工程指挥部召开了一次联席会。集团董事长、总裁、总校长，各部门、各单位负责人参加了此次会议。

会议主题鲜明，内容充实，责任明确，要求具体，形成了高度的共识，为新一年集团工作指明了逐梦前进的方向，描绘了令人奋进的蓝图，奠定了无比坚实的基础。

为深入贯彻本次会议精神，现根据集团安排，将其中部分精彩发言摘要下发，请各部门、各单位在全体行政成员中予以认真传达、学习。

                                          湖北方子教育集团办公室

                                               2019年12月30日

集团会议精彩发言摘要

朱校长讲话：

一、转型发展思路

㈠创品牌：草根性决定了革命性，决定了先进性。我们的先进性：

1.首先是一定要围绕培养学生核心素养办教育，这是科学的方向和必然趋势。先进性其次表现在教学质量必须在区域内领先。

2.去除同质化：

一是人才多样化，学校必须有几个或多个叫得响的学科品牌教师引领区域内的各种活动，特别是体卫艺方面。集团可以统筹各校人才共养模式。

（二）管理的精细化：建立以学生为中心、优质的服务体系（服务用语、流程、手册、事故处理等）；完善育人体系：云梦外校正逐步建立和完善＂三体＂＂五动＂教育策略，力争推出去。＂三体＂是基于教学侧面，即突出主体地位（课程规划着眼于学生终身发展、课堂构建着眼于学生主动接受、课业设计着眼于学生高效提升）；重视整体质量（协调各学科整体发展、关注各层次整体进步、确保各班级整体提高）；尊重个体差异（健全人格为基础、发现优点为战术、分层教学为战略）。＂五动＂即以爱与责任为核心的师德感动、以个性目标为抓手的目标驱动、以遵规守纪为前提的规范制动、以良好习惯为依托的习惯带动、以借力家庭为保障的家校联动，五动并举，促进良好学风形成。

（三）学生培养的多元化。

（四）宣传的立体化。

二、为明学校学习体会

1.深厚的教育情怀。

2.思想的高度与深度（思路决定出路）。

3.校园文化建设，在全面发展的基础上提升学生成绩。

4.教育体系健全、完善。

5.校庆活动是大气与精细的融合。

6.走好发展中的每一步：规模→质量→内涵。

三、助推（小名片、大名片）

1.全力配合，服从。

2.转学生来（必须，但不宜过早宣传，动员做工作）。

3.送优秀毕业生过来（游校园、品牌宣读、签订鼓励协议）。

陈总讲话

一、提升学校品质，促进集团跨越式发展

（一）什么是品质，为什么要转型？

1.品质指一所学校的质量、信誉、特色和文化的综合。内在的东西就是内涵，外在的东西就是形象和品牌。

2.创优与质量的关系：创优不是不要质量，而是要保质创优。

3.创什么优：学校（质量特色、信誉文化），学生（分数、特长、责任、爱心）

（4）为什么要转型？

①省内各大教育集团品质都很高，与其相比，还有较大差距，需要转型。

②新校是个很好的切入点，必须牢牢抓住新校创办的机遇，提升学校品质，提升集团品质。

③本身优势：迎新活动、家校互动、教学评价。

（二）转型抓什么？

1.进一步清晰自己的办学方向和思路。走什么路，举什么旗，要坚定不移地走下去。

2.务实推进：

（1）弄清、弄懂，弄透别人的精髓，形成可行的操作手册。跟岗学习付怀民校长有强烈的的欲望。

（2）扎实推进，一步一个脚印，不畏艰难，持之以恒。

（3）总结调整，形成自己的特色（复制、调整、创新）。

（4）特别提醒：重在做而不是说，重在创而不是借。切忌穿靴带帽。

（三）解决好三大问题：

1.管理问题：以绩效工资为突破口，做好学校精细化管理文章。

（1）精细化管理不等于落实绩效工资，但落实绩效工资，在教师利益的分配上能客观起到激励教师工作的作用，就一定能促进我们管理工作的精细化。

（2）绩效工资是对教师工作的全面评价，包括工作态度、能力、品行、业绩，应该能体现学校全方位精细化管理。

2.发展问题：以发展教师为抓手，做好学校可持续性发展文章。

名校之名，名在校长、名在理念、名在质量、名在文化、名在课程、归根结底名在教师。

（1）关心教师：走近老师听呼声，解决教师问题。

（2）培养教师：《武汉教育专刊》推荐的为明做法很值得学习（为民学校提供的资料袋里装有此资料）。

（3）激励教师：评先、评优、评职、表彰。要多激励、多表彰，多展示：师德之星、优青年、服务之星、家庭之星、创新之星、科研之星、教学之星、伉俪之星、管理之星。

（4）重用教师：晋级晋升，提拔重用。

3.质量问题：以班级管理和课堂教学为主渠道，做好提升教学质量文章。

（1）两者的关系:一个是阵地，一个是保障。

（2）模式：探索或者借用一种班级管理模式。

（3）教研：观念问题、能力问题、引领问题。

（4）检查：检查评价。

二、如何助力新校

（一）广泛宣传：在校内校外、业内业外大力宣传。

规模、定位、数据。

（二）建议方董为新校统一一个数据：

（1）规模：建设规模，办学规模。

（2）定位：高端、精致、国际化。办学目标，全省一流、荆楚名校。

（3）方向：走衡水模式。

（二）广纳贤才：（校长、教师）。名校长待遇面谈。名师30万，一般教师15万。

（三）精准助力：

1.黄陂路高中：储备教师、支持面试工作、协助宣传。

2.云梦外校朱校长：送尖子生到新校和部分学生搬迁至新校就读。

3.程校长：引导住宿生到新校就读。

4.张校长：做好学生整体搬迁的思想工作。

5.邹校长、范园长、广水张校长：支持优秀教师往新学校调（视情况而定）。

三、为明学校学习体会

1.校长有胆量、有思想、有情怀、有能力。

2.重视教师发展。

3.重视学校制度建设：

①评价体系的系统性。

②制度建设的有效性。说土一点，就是保证学校各方面正常运转。

③制度建设的创新性。制度不能一成不变，要及时创新。

4.重视学校文化建设（个人素质+集体团队）。

雁一样个人素质，雁一样团队精神。

制度文化、物质文化、方式文化

5.重视学校资料建设。

四、 本人在集团工作的几点想法

（一）感谢平台、感谢团队、感谢合作。

1.感谢平台：没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个编筐的。

2.感谢团队：孙悟空没有唐僧就是一只猴子。唐僧没有孙悟空就是一位和尚。

3.感谢合作：土豆身价平凡，番茄也如此，但是薯条搭配番茄酱时，价格就翻

了几翻。合作会产生效率，所以要感谢合作。

（二）把握角色、完善自己。

1.角色：服务、引领、协调、参谋。

引领：与大家共商学校发展大计，接受新观念、新思想。

协调：化解难题，消除误会，统一思想。

参谋：坦诚以待，积极进言，谋事为上。

2.完善自我：修炼品行，提升能力，做事让人放心，做人更让人放心。

（1）增强荣辱观，体现共同体，荣有份，损有份，贬不安。

①荣辱与共：之所以荣有份，贬不安，因为我们是见证者、参与者、助力者、

受益者。耀明说，我们早就是一个船上的人。

① 共商共建。电影《都挺好》看过后最大的感想就是大家生活在社会中都不容

易。在一起共事应该有力同出，有难同担，有福同享。

五、强调几件具体工作

1.集团网站、公众号即将正式推出，这是一个非常重要的对外宣传渠道和阵地，需要大家全力支持与配合。重点注意：

（1）重视和加强办公室工作，与集团办公室搞好对接。

（2）安排专人及时上传各类资料，以保证有效信息快速传播。

（2）上传各类资料之前认真、细致核查、校对，确保准确无误。

2.今天下发的几个文件（服装管理、论文评选等），要求坚决执行。

3.北京杰威公司正在帮助我们新校搞文化设计，需要大家搞好配合。

4.教师编制要严格执行集团的规定，此次工作将纳入校长、园长目标考核进行统一管理。

方董讲话

（一）对会议发言作点评：

1.陈总讲话要领悟、思考。

2.特别是朱耀民校长的发言很有含金量，对我们很有启发，建议很中肯，很有思考，对我个人有提升。

3.朱明珠刚来，但集团经过慎重考虑，觉得很不错。她今天的发言有准备、有思考、有调研、框架不错。谢静是我们的新兵，就我们新校幼儿园的建设发展的发言也很不错。

（二）传达市民办教育会议精神：

1.我市民办教育的春天已经到来。昨天上午吴海涛市长带领很多一把手考察了我们黄陂路高中和新校的工地，然后到教育局召开支持民办教育发展和支持新校建设的协调会。吴市长虽然没有对具体问题发话，但是对方子教育集团给予了充分的肯定，说我们有大情怀，有大实力，有大情怀。

2.吴市长站在政治高度讲了我市民办教育发展的重要性，要求补短板、认差距、培市场、算好帐。

3.市政府将出台政策对民办教育予以大力支持：重点是土地、编制、公用经费。这些政策的出台要能落地，有可操控性。

4.人世间最美好的事都发生在努力的路途上。有为就有位，有位就有为。吴市长对云梦实验外国语中学在前市179名中学中连续排列第一，给予了极大的肯定。

（三）谈想法，提要求：

1.要高品质办学。高品质是时代的需要。随着社会的发展，人民对优质教育的发展日益提高，民办学校要持续稳定的发展，必须要办成高品质学校。

⑴各校要在现有规模的基础，顺向而为，顺势而动。

⑵教育要三化：优质化、集团化、国际化。

⑶怎么样去发展呢，12个字：内涵引领、稳中求进、持续发展。我们在座的校长要把高品质牢牢记在心里，举旗定向。要早做准备，早动手。机会只会留给有准备的人。

2.如何体现高品质。

⑴首先有卓越的校长。校长作风优良，能打胜仗，治校有方，兴校有为，方子集团才能长远发展。现在集团很可喜，由以前的“四大名捕”，增加为现在的“七大明星”。

⑵校长要叱咤风云，高瞻远瞩，有格局和视野。要善于学习，破难题。越发展难题越多，遇到难题要有解决问题的思路和路径，要拿出方案来供集团做选择题，要让自己成长。

⑶要忠诚学校、忠诚教育，做好本职工作。学习能打开我们的脑洞，开启我们的智慧模式。一个人的学习能力和领悟能力很重要。没有一条通往远方的路不充满委屈。

3.优化团队，事业成功的观点在人，重点在干部。我们的干部一定要年轻化，有活力。不要怕没有经验。只要他们有精力、有激情、想上进。要给年轻人多历练的机会，要储备教师。制度是根本，教育是基础，金融是工具，科技是先导，人才是资源。世上万事万物都是围绕着人转的，引进人才必须要提到议程上。人才要有门槛。方子幼儿园幼师必须是一本，方子学校教师必须是985/211学校毕业生，特殊情况下可适当考虑，引进人才的时候，校长必须亲自去挑选人才，工资由学校去制定。要有特殊政策。

4.要科学配置。不养闲人，不养懒人是我们各个学校必须坚持的用人制度。教书育人是在台上，所有人员除校长以外，必须要上讲台。要提升教师待遇，在2023年必须实现幼儿园、小学、初中、高中十万、十二万、十五万、二十万的目标，只有提升待遇，才能提升品质，凝聚人心。小学、初中、高中的班师比分别为2.2，2.9，3。

5.要确保质量。质量是我们每个学校生存的基石和生命线。没有质量，只有死路一条，更没有话语权。黄高要确保一本二本人数和艺术生人数；云梦外校要保二争一；孝感外校要进孝感全市前五十名；孝感外国语小学在20所市直学校里面要保持前九名；云梦外国语小学和广水方子学校要继续发展。保证质量的发展要有先进的模式。要牢牢围绕衡水模式和华泰模式做文章，明年三所小学要在一起搞活动。这项工作要列入议事日程。

6.要极致服务。极致服务首先是要近距离服务。

⑴新校的食堂一定要多样选择，提供有竞争、有高品质的服务。

⑵宿舍管理要创新，要人性化、亲情化。

⑶食堂人员的服装，生活老师的服装颜色要统一。

⑷我们高层既是管理者，也是服务者。

7.要大力宣传。学校的活动要收集数据、信息，报集团，整理成册子。要充分利用多媒体手段，要认真琢磨。宣传要有特色和亮点，要有吸引眼球的东西。

8.新校建设。

新校开工只有三个月，我们的教学楼，食堂，艺术楼都已经全面开工建设，可以确保2020年六月份竣工，九月份开学。王总要与各个部门沟通，要牢牢抓紧时序，早日把我们的各种证照办回来。

9.两校定位。

⑴黄陂路高中和新建的方子高中不是竞争关系，而是互补关系。

⑵新校高中的定位是要超过孝高，进入全省前十名。

⑶新校的定位是高端，精致，国际化。

⑷要组建清北班。建团队，拿措施，早宣传。

⑸新校招生：各县市区前10名每生奖10万。≥540分全免，补生活费。539-515分免学费。≤低于480分，一律不收。