高效优质，行稳致远

在2020—2021学年度方子集团总结表彰会上的讲话

方子集团董事长   方耀武

各位老师、各位员工们，同志们下午好！

过去的两年，方子集团在全体员工努力拼搏和辛勤付出下，在各级党委政府的大力支持下，以实干牢记人民重托，以业绩回报家长信任，越是艰难越向前，开局精彩，过程艰辛，结果漂亮。受到了党委政府的高度肯定和多次表彰，赢得了广大家长的口口相传。在此，我代表方子集团向全体员工表示由衷的感谢和崇高的敬意！为取得业绩、做出贡献的优秀员工表示热烈的祝贺！

今天大会的主要任务是表彰先进、总结经验、布置工作，确保集团高效优质，行稳致远。

         一、埋头苦干，逆势飞扬，辉煌业绩载史册

两年来，集团强化奋斗意识，激发奋斗精神，砥砺前行，逆势飞扬，向高效优质不断迈进，创造了值得大书特书的辉煌业绩。

第一、大爱无疆情怀高

青山一道同云雨，明月何曾是两乡。2020年疫情肆虐，方子人以满腔的家国情怀，同舟共济的大爱精神，守望相助，慷慨解囊，员工们不计报酬，不怕病毒，查体温，勤值守。老师们不仅线上教学精细精致精到，而且不辞辛苦地进社区，访万家，为万千家长排忧解难。

第二、新校建成品位高

方子人对教育怀着初恋般的激情和宗教般的意志，以佛家的心胸、道家的态度、做儒家的事业。疫情期间，集团克服了资金紧张、工期短暂、人力不足、标准很高的巨大困难，谋在长远，干在当下。以高规格、大手笔、大情怀、快发展，气势如虹建成了投资5个亿、占地200亩、建设面积13万平方的方子教育园一期。教育园以水为魂，以绿为脉，功能齐全，设施精美，文化彰显。校园是山水的、人文的、绿色的、环保的，高端大气，处处成景，将汉唐文化展现得淋漓尽致。

第三、新校开局势头高

方子学校学生已突破3000人，明年可超过5000人，2023年将全部满员达到6500人。方子初中势头不错，新生人数近400人，老师们学习氛围浓、发展信心足，衡水模式已经赢得广大教职工认可，践行衡水模式逐步成为教师的自觉行为；方子小学学生人数本学年可达到1000人，全体教职工一年来坚持华泰模式，广大老师怀着对教育的忠诚和对工作的热忱，以仁爱之心脚踏实地静下心来教书、潜下心来育人，得到了家长的高度认可，有为有位，出新出彩；方子幼儿园瞄准品牌不放松，在园所文化、队伍培养、制度建设、彰显特色上求发展、做文章，在园幼儿超过了300人，保教水平不断提升，赢得了家长的好评，社会的认可。

第四、衡水模式成效高

集团以超前的战略眼光做出了前瞻性、长远性、全局性思考，拿出诚心、表明决心，磨破嘴皮、硬着头皮、不要脸皮请来了具有自由意志、独立人格、富有理性、务实创新、生活幸福的李金池校长作为方子学校总校长。在陈总的亲自督导下，在执着敬业的李志民校长的率领下，方子高中全体教师不遗余力践行精英衡水模式，使之在方子高中落地生根，效果良好。虽然事有周期，绩有前期，但方子高中顺应时代趋势，乘着精英衡水模式的强劲东风，使多数学生的成绩大幅提升，目前有310名学生比中考成绩排名平均提升了4000名，首战高考可能有学生考上清华、北大。方子高中2020年招收新生380名，全市中考前4000名有46人、前8000名有152人，学生平均分比奥美高中少63分，比孝南一中少58分，但在高一期末全市联考中我校一本人数过89人，还有40人与一本线很接近。与奥美高中相比我校的平均分高出2分，与孝南一中相比我校的平均分仅低3分。成绩提升幅度非常明显！

第五、集团整体实力高

   黄陂路高中强化学生行为习惯养成，强化教师教学能力提升，强化高考复习备考，今年高考再创新高，在全市同类学校中再次位居第一，力压航天高中，物理和历史类过一本27人，艺术一本33人，普通本科347人，新招学生人数突破了招生计划。

     云梦实验外国语学校战旗飘扬，一路凯歌，教育教学质量稳居全市最前列，新生爆满。

     孝感外国语学校夹缝中求生存，重压下求发展，质量有提升、特色有发展、服务有改进。

     云梦外国语小学健全管理体系，抓实常规教学，深化教研教改，打造精干团队，创建平安校园，推行极致服务，质量一直居于全县领先，今年小考摘取全县第一桂冠，学校过的硬、叫的响。

广水方子学校小荷已露尖尖角，李光强校长老骥伏枥，将心注入，带领广大员工克服了重重困难，稳住了人心，稳住了学生，全体老师努力工作、辛勤付出，六年级联考广水市第一，招生人数已过400人。

云梦外国语幼儿园稳步提升保教质量，逐步提高育人能力，努力提升服务水平，家长口碑相传，已成为云梦最大的民办幼儿园。

第六、领导重视程度高

方子集团得到了市委、市政府、市教育局的高度重视和大力支持，方子学校建设过程中市委主要领导亲临现场，多次关心，孝感方子高中和方子幼儿园办学许可证办理完毕。方子教育园二期，三期获得市政府及相关部门批准，鼓励和支持我们快速开工。

第七、人才待遇提升高

     虽然突发疫情给集团造成了极大的损失，但集团坚持以奋斗者为本，落实了待遇提升政策，同时我们还招来了一批有衡水经历和211、985、颜值高、有激情、很敬业的中青年才俊。

         二、正视问题，理性应对，顺势而为练内功

在集团发展取得巨大成绩的同时，我们要有正视问题的自觉，要有找准问题的慧眼，要有解决问题的实招，理性应对发展中存在的问题并加以解决，练好内功。

第一、在主要问题上，呈现“三不”

1、指导管理不强。集团对各校的指导、服务仍待提高，核心管理人员能力要提升、责任心要加强。

2、待遇赋能不够。受疫情和经济下行的双重压力，各校收入基本停滞不前，个别学校收入下降，员工的待遇提升幅度不大。

3、师德形象不优。教师是点亮世界的人，教师的一言一行、一举一动都在塑造孩子的心灵和未来，奠定未来社会的基础。教师的行为必须有底线，遵守法律，知晓世上的美好和丑恶，还应摆脱物质的奴役。少数教师功利性强，有体罚、打骂学生现象，个别教师突破底线，触犯法律。

第二、在品牌打造上，存在“三难”

1、特色精品难以出彩。品牌形成正在路上，“531”计划有待深入推进，各校特色精品还需努力打造，招优生阻力巨大。

2、名师效应难以形成。人才引进和教师培训的成效不够显著，名师名家仍然比较缺乏。

3、学校安全难以保障。虽然各校都在重视安全、常抓安全，但是由于安全涉及广泛、监管环节存在缝隙，导致了小事故时有发生、大事故没有完全杜绝。

鉴于上述问题，集团和各校必须给予高度重视，稳妥有序，积极解决，保证集团可持续健康发展。

三、全面优质，特长突出，行稳致远促发展

在内卷化日益严重的时代，民办学校承受着政策多变、教育质量、办学安全、竞争激烈、人口断崖式下滑的五大压力，丛林法则依然长期存在。这个世界现在、未来都不会含情脉脉，温文尔雅。躺平的现在，社会有病，教育吃药，部门越位、社会代位、家长错位。为了确保集团行稳致远，集团要坚持精致、高端、高效的办学理念，必须在危机中育新机，在旧局中开新局。

心若菩提，保持定力。真正内心强大的人，不仅有一颗温柔的心、一颗智慧的头脑，更有祥和的外表，经历狂风暴雨，体验高山低谷，见识人生百态。心中有信念，脚下有坚守。用无疆的大爱，唤醒员工无限的潜能，让他们个个把生命搁进当下的创造性工作中，给社会提供最好的业绩，让员工实现最大的价值。

面对大势，集团不能对变化失去适时的反应能力，当今社会涌现了反资本的情绪洪流，洪流之下，逆之者亡。民办教育必须低调、低调、再低调，集团要降低存在感，听党的话，跟政府走。

高品质教育是家长的呼唤、时代的要求、世界的潮流，是人民群众对美好生活的期盼。唯有搭上高品质教育的通道，民办学校才能活下来、活得好、活得长。政府依法将公参民义务阶段学校转成公办学校，对具有五独立的义务阶段的民办学校不但允许发展，还要依法支持，我们的每所学校都符合国家法律政策，无论是公办教师还是民办教师都无须担忧，聪明人不会焦虑未来，忽略当下。民办学校是未来高品质教育的代名词，全体教师应心若菩提，保持定力。为此，我们在今后的工作中要做到九个“围绕”，行稳致远促发展！

第一、围绕五年规划，实施好“531”工程

“5”人清北：考上清华、北大五人以上

“5”大板块：构建学前教育、义务教育、高中教育、职业教育、高等教育五大板块

“5”校新建：创办五所高起点、全新型、国际化知名学校

“5”项提升：提升管理水平、师资力量、设施设备、服务质量、员工待遇

“5”方领跑：校园文化、办学理念、教学创新、艺术培养、个性发展全面领跑

“3”万学生：在校人数达到三万人

“3”个区域：孝感、云梦、广水三足鼎立，凸显名校效应

“3”大标杆：学前教育、义务教育、高中教育成为荆楚民办新标杆

“1”流集团：国内一流、国外知名的民办教育集团

第二、围绕引领能力，建设好领导核心

1、复制以往传奇，开拓进取破新局

一个人真正的成功是能够与世界和解，在前辈和后代之间拓展出连续的生命。不畏浮云，保持定力，专心做好自己的事，为未来破局，复制以往传奇。要不断以高目标为动力，付出不亚于任何人的努力，始终以百米赛跑的速度奔跑；要持之以恒，将不可能变成可能，将平凡变成非凡。

充分尊重人、发展人是一把手义不容辞重大而神圣的责任。一把手既要有人文关怀的温度，也要有海纳百川的气度，学会倾听包容各种变化，允许不同声音存在，尊重员工首创精神。一把手的人格决定了学校的品格，一把手就是要会扛旗、能扛责、懂舍取，时刻保持替他人着想的善良，把员工对美好生活的追求记在心里。让校长带着困惑和问题来，带着对策和快乐走，不能站在高楼上傲慢地指着大山。

一把手的能力、责任、胸怀决定了一个单位、一个民族长久的兴衰。他既要有高瞻远瞩的视野，也要有弯下腰来当宜家搬运工的勤奋，能摸清瞬息万变的时代脉搏，想到每一个发展阶段都有对应的难题和解决难题的思路和途径。有这样的一把手就是单位之福、民族之幸、政之所向、民之所盼。

2、尊重校长权力，激发潜能促跨越

校长是学校的灵魂，集团要善待校长、解放校长、尊重校长的办学自主权，让专业人做专业事，让校长有价值、被认可，不在江湖，江湖仍有你的传说。校长应永不自满，才会完善自己的性格、丰富自己的学识、增长自己的见识、提升自己的才干、保持日常关联性思考，充分发挥好民办机制优势，办高品质学校。

3、坚守教育情怀，不懈追求创佳绩

校长要坚守教育情怀，成为学习型、责任型、能力型的教育专家和管理行家，不断挑战自己的人生价值，把自己活成传奇。应率先垂范、宅在学校、干在实处、走在前列，出手必出彩，完成必完美。用氛围影响人、用目标引领人、用平台发展人、用评价激励人。面对问题要精准施策，做矛盾和问题的终结者和结题人。优秀校长的三部曲——诊断任务、重新定义；建章立制、解决问题；明晰职责、给我结果。未代课的校长都要向付怀明校长、朱耀明校长、陈云飞、项梦成校长学习，他们在一线干得有声有色，起到了榜样引领作用。

第三、围绕高效运行，打造好管理团队

1、打造集团管理团队

集团管理团队是集团高战略决策的智囊团，也是学校排忧解难的助力军。本学期开始，集团将建设对事负责的管理团队、充满活力的人力团队、极致精细的服务团队。团队人员少而精、活而能。对事负责的管理团队要把使命放在心上，把责任扛在肩上，权力下放，关口前移，资源下沉，知人善任，做好动态平衡高手，当好店小二；集团对学校管理要做到“四不四到”：四不是“总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手”，四到是“不叫少到、随叫随到、说到做到、服务周到”。为学校出实招、办实事、争效益，绝不能去学校只是挥挥手、拍拍手、压力层层加码。充满激情的人力团队的职责是一方面为学校招聘人才、培训人才、储备人才，减轻各个学校的人力资源压力，另一方面为方子学校招收优生。极致精细的服务团队任务是减轻各校后勤的压力，服务好师生生活。

2、打造学校管理团队

学校要不拘一格降人才，增加新鲜血液，提拔培养中青年干部。干部要有“功成不必在我、功成必定有我”的意识，要把计划变行动，让行动出结果，长计划、短安排、立即做，不把平台当本事，不把脾气当性格。干部要三学会——学会交流沟通、学会低头认错、学会欣赏别人。干部要有五大基本素养——热爱事业、埋头苦干、熟悉业务、保持善良、实事求是。干部要有五大核心素养——以身作则、公平公正、五湖四海、等距交往、民主包容。方子教育的干部是“干”出来的，不是“跑”出来的！

3、打造优秀教师团队

健全教师专业发展，提升教师的专业水平，是对教师最大的人文关怀。我们要重视教师的职业规划和专业成长，营造教师可持续发展环境，实现教师自我保值和升值，给教师创造个人条件，让教师进入各种学术组织、教研机构，让教师在合适的岗位发挥、展示特长；鼓励教师刷新自我，追求卓越，争做师德表率、育人楷模、教学行家；要制定并落实《班主任三年发展规划》、《青年教师三至五年发展规划》、《中青年干部培养规划》等，打造一支师德高尚、结构合理、高效出彩的优秀教师团队。

第四、围绕学生中心，实现好成长愿望

1、实现心灵愿望

学生们苦恼、焦虑，他们渴望独立、渴望成长、渴望认同、渴望理解，拒绝说教、拒绝权威、拒绝服从。因此，教师要用爱的温暖打底，走进学生心灵，向生命处用心，培根、铸魂、启智、润心，成就孩子生命的丰盈，关爱孩子身心的健康，磨练孩子坚强的意志，塑造孩子美好的心灵，培养孩子良好的习惯，树立孩子必胜的信心。

2、实现求学愿望

小学生喜欢笑眯眯、有幽默感的老师，中学生眼里的好老师是能让课堂变成享受的老师。老师要培养学生独立的思考力、学习力、创造力、好奇心。好孩子是夸出来的，要让学生人格自尊、行为自律、生活自理、学习自觉、梦想自强。要用学生喜欢的方式唤醒、激励、点燃，鼓舞，只有先搞好师生关系才能实现课堂高效。

3、实现平安愿望

校园安全压倒一切，必须高度重视安全工作。中国不仅面临人口急剧下降的危机，也面临青少年一代心理素质和身体素质双重下降的危机。2020年中国青少年抑郁率为24.6%，其中重度抑郁率为7.4%，特别是高中的重度抑郁率已超过了11%。学校要高度关注学生的身心健康和生命安全，实施安全教育和心理教育，落实生命安全课和心理健康课。利用班会强化学生对生命的尊重，懂得生命不能重来。班会主题不仅要强调纪律和学习，还应强调生命、责任、幸福、宽容、理想，从而提高学生抗挫折、抗压力。大力培养教师的育人能力、心理辅导能力，及时辨别出有心理问题和疾病的学生，不能让安全处置的最佳时期丧失掉。方子学校要建好心理咨询室，定期为学生进行心理辅导。万物皆有裂缝，那是光照进来的地方。要通过真情、真心、真诚拉近学生距离，进入学生心田；跪着的教育不可能托起一个民族高昂的头颅，对违纪学生要适当惩诫，注意火候、精准拿捏，对破坏力大、影响恶劣的极个别学生要进行劝退。

第五、围绕幸福指数，落实好员工待遇

1、把提升工资待遇作为头等大事

人间烟火气，最抚凡人心。时代的一粒灰，落在个人头上就是一座山。钱是一个人最硬的底气，百姓生活的现实在菜场、在医院、在路上，他们的求生之艰、求医之急、求职之苦、求学之难。集团要尽最大努力提高员工待遇，今年各校各园都要把提高员工待遇列为头等大事，不提高待遇就是耍流氓，优秀教师就会用脚投票。让教师拥有与辛苦匹配的收入，才能唤醒内心的良知和对教育的激情。谁把人民记在心里，人民就会把他高高举起。只有提升待遇，才能提升老师的安全感、幸福感、满意度，让他们四有：车子有油、手机有电、卡里有钱、心中有爱。任正非说：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。集团不提倡用清贫和生命死磕教育，而要让员工有殷实的物质生活、丰富的文化生活、高贵的精神生活，让他们用加法爱人、用减法抱怨、用乘法感恩、用除法减忧。

2、把提升生活质量作为凝心举措

今年要落实所有后勤员工的养老保险。饭饱不思家，方子学校的教师食堂要与学生分开：今年要落实小碗菜和自助餐，营养标准不低于市政府食堂，还要建设好员工锻炼休闲的地方，让员工有家的感觉、有主人翁的感觉。

第六、围绕做人干事，履行好敬业职责

1、只有奋斗，才能幸福

本须奋斗的年纪应有所作为，感谢当初那个拼尽全力的自己，老天不会辜负每一个努力向上的灵魂。人世间所有的美好，都发生在努力前行的路途上，没有一条通往远方的路不充满误解、挫折、艰辛，一切困难和敌人都是由于自己的渺小。集团全体员工应该坚持终身学习、对抗熵增、拒绝躺平、远离舒适区、提高能力、创造价值。生命的旅途总是千转百回，应孝敬老人、关心孩子、疼爱妻子。我们要有正确的消费观、理财观，天上不会掉馅饼，消费与收入必须匹配，不要去参与高集资或赌搏，自律和奋斗是走向幸福的必由之路。经历多少挫折和磨难，就会有多少成长和收获。有业绩，去哪里都有和颜悦色、前呼后拥，而废物到哪里都是横眉冷目。

2、只有善良，才能成功

2020年，46万家公司倒闭，7.8亿人负债，6亿多人每月工资1090元，魔都上海人工资的中位数6378元/月，改革前沿的深圳人工资中位数5199元/月。方子集团绝大部分教师的工资都超过了上海的中位数。每一个员工应善待单位，善待同事，善待亲人，具有同理心，大河无水小河干。员工们，吃什么最有营养？吃亏最有营养！中国聪明人太多，活得好、做出成绩的都是世人眼中的“傻子”。

第七、围绕质量立校，创办好优质名校

1、增强“优质名校”意识

质量是民办学校的压仓石，是民办学校的生存之本，是家长用脚投票的动力。高升学率是民办学校的名片，是民办学校的底气。民办教育的核心竞争力在于给家长提供高效优质、特长突出的教育。只要中高考还在，就避不开论质量的教育。

2、达到“优质名校”目标

方子高中首次高考一本必须过120人，超过部分县市一中的升学率，实现清华、北大零的突破；两年后，让所有的质疑、诋毁、嘲讽在高考发榜时全部化成社会、家长的喝彩和掌声。黄陂路高中明年高考应确保同类学校第一，力争一本超过30人，本科人数达到360人。云梦实验外国语学校历来有打硬仗的传统，必须在全市中考成绩排名最前列。孝感外校在项梦成校长的率领下，明年中考要吹糠见米、刀下见菜，孝感外校全体教师须时常反省：一天一个蛋，菜刀靠边站；一月不下蛋，高压锅里见。云梦外小、广水方子学校要继续做第一、做最好，孝感外小、方子小学位次要靠前。云梦外国语幼儿园更须提高保教质量，弥补硬件不足，确保老大位置。方子幼儿园不仅靠硬件，更要靠内涵、保教质量和社会影响在孝感全方位领先。

3、彰显优质名校特色

集团各校要充分考虑孩子的成长特点和各种需求，开展社团、特长活动，提高学生素质能力。方子学校、孝感外校要起到模范引领作用，不能让几千万的艺术楼成为摆设，要让我们的学生全面优质、特长突出，人皆有才、人人成才，让每个生命都出彩，让他们的眼里能藏下万丈光芒和星辰大海，行走在出众的路上！

第八、围绕整体发展，整合好学校资源

1、践行衡水精英模式

天下武功，唯快不破。教育是为了分层，平民的孩子上升的唯一通道只有高考。要想快速打造品牌，方子高中、初中必须不折不扣践行衡水精英模式，孝感外小、云梦外小、广水方子学校、方子小学必须践行华泰模式。衡水精英模式必须僵化、必须固化，想打折的、想改良的教师不可能待在方子学校，绝不允许衡水精英模式跑偏、走形、变样。没有目标、没有血性，只能把学校带偏。我反对一言九鼎，多是一言难尽，但落实衡水精英模式必须一意孤行，我们要把它当成自己的初恋情人和红颜知己，要做到“晓看天色暮看云，行也思君、坐也思君”。

2、助力方子学校发展

我们要有“一盘棋”的整体思想，必须整合资源，搞好内循环。云梦实验外国语学校的骄人业绩，促进了云梦外国语小学和幼儿园的高速发展。云梦实验外国语学校今年向方子高中输送了可观的优秀生源，朱耀明为首的团队及九年级全体老师功不可没。孝感外校初中要以云梦实验外国语学校为楷模，今后的孝感外校绝大部份优秀生源必须输送到方子高中。集团会将输送优质生源作为对学校重要的指标考核。方子高中一战成名后，可促进初中、小学、幼儿园快速良性发展。方子小学六年级毕业生全部就读孝感外校初中，其根本原因是方子小学做出了业绩，赢得了家长信赖。我相信孝感外校初中一定能止跌回升，干出业绩，赢回尊严，让小学向孝感外校初中输送生源时有底气、有信心。

3、招足各校各园生源

方子学校及幼儿园要快速扩展规模，幼儿园、小学、初中、高中人数要分别达到600、3000、3000、5400。方子学校既要学生质量、也要学生数量，学生人数到了一定的数量级后，很多问题都会迎刃而解。孝感外国语学校英才校区周围又新建了几所公办学校，招生难度大，虽命由天定，但要运在手中，应主动适应、积极应对，重塑自身优势，确保生源数量只升不降。其他学校、幼儿园要保持现有规模，不得下降。伟大的梦想来自于踏实的工作，生命的精彩在山穷水尽柳暗花明之时！

4、布局未来优胜根基

集团需要发展，集团必须发展，发展是解决一切问题的根本。不畏浮云、埋头苦干，提前布局，对接未来，各校应向全面优质、特长突出迅速迈进，提高明年学费时就会有底气，从而有底气、有实力提高员工待遇。集团已启动了方子学校二期和集团员工住宿楼前期规划。国知有民、民知才有国，建设员工住宿楼的目的是留住教师、方便教师、优惠教师、促进集团发展。住宿楼从设计、环境、品质、物业等可做到孝感最优，价格要低于周边同类商品房500元/平方左右。

第九、围绕规范运营，执行好制度章程

1、执行财务预算制度

凡事预则立，不预则废，强化事前预防，事中控制，保证学校经营活动都在严格的预算程序下运行。经营管理处处有章可循，事事受程序制度制约。集团财务要制定完整的预算管理制度和预算编制流程，各校要严格按照预算执行，各校人员工资、福利应依据集团批准的编制人数进行预算，各校总费用不得突破预算。

2、执行学校管理制度

公平公正公开的制度是民办学校生存发展的保证，制度立校是时代的要求、责任的担当、良知的呼唤、职责的要求。好的制度让坏人变好，让人性的光辉闪耀。学校都希望让员工高兴，但对违反制度的员工不得不批评教育，有时不得不惩罚，就像家长无法不得罪孩子一样。世界上所有的惊喜和恩宠，都是你累积的温柔和善良，希望大家都有同理心，要理解配合、遵守执行学校的管理及规章制度。学校必须按章办事，让制度形成力量，让校规看守学校的一切，真正做到有令必行、有令必禁、违令必究、奖惩分明。

执行制度时，学校还要高度关注人性特点，对违反制度的员工应交流在先、惩处在后，让员工时刻感觉到来自学校的理解与宽容。

3、执行定岗配编制度

民办学校不养闲人、不养懒人，必须科学配编、人岗相适。集团规定的编制标准为：幼儿园3人/班、小学2.2人/班、初中2.9人/班、高中按3人/班，各校的教辅人员、宿管人员、食堂工作人员等，必须按集团核定的人数定岗定位，无特殊情况不得突破。要严格按照国家规定，落实员工工作合同，工作年龄要求，凡超过六十岁的男员工和超过五十五岁的女职工，视其能力和学校需要，合同一年一签，除校长外的所有一线员工必须代课，不代课混日子的都不是我兄弟。

4、执行竭诚服务制度

服务是民办学校最核心的竞争力，要坚持为学生成长服务，为老师的发展服务，为家长的希望服务，尤其要提高食堂质量、住宿环境，让师生满意。

时不待我，不负春光。员工们，让我们从今天出发，把对美好生活的向往化作奋发向前的动力，走高效优质之路，不折腾、不放弃、不懈怠，努力拼搏，集团一定能够行稳致远，未来的方子教育一定能办成国内一流、国外知名的民办教育集团。

谢谢大家！

方耀武

2021年9月12日